本文へスキップ
サービスラインに戻る プロジェクトマネジメント支援 お問合せ
人手不足 の ユーザ様 や SIer様 に向けて、 プロジェクト を 成功  に 導くための プロジェクトマネジメント の お手伝い を 致します

プロジェクトマネジメント支援

プロジェクト成功要因
  • トップの強い意思
  • トップダウンとボトムアップのバランス
  • チェンジマネジメント(変化への抵抗排除と既得権排除)
  • 業務遂行レベルや組織成熟度とITリテラシーのバランス
  • モチベーション維持、責任と権限の明確化
  • 新業務プロセス、新組織体制と評価制度のリンク
プロジェクトマネジメントの課題
  • 日本のシステム開発プロジェクトの成功率は3割に満たない、と言われている
  • プロジェクトには常にリスクが存在し,結果として多くのプロジェクトが失敗に終わるだけでなく、場合によっては企業価値を高めるどころか破壊しているような例もある
  • ビジネス環境の変化により、プロジェクトの難易度が年々上がっている
  • プロジェクトマネージャ1人だけの力でプロジェクトを完遂するのは難しい時代になってきている
  • プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)を社内組織として設置しているところもあるが、役割が明確に定まっていない
  • PMOを社内のリソースだけで構成することは、企業にとって大きなコスト負担になる
  • 中堅・中小ユーザ企業においては、一過性のシステム構築のために専任のプロジェクトマネージャはアサインできない
   
プロジェクトの進捗や課題を可視化し
プロジェクトマネージャの意思決定支援や管理プロセスの改善をする必要がある 
 
支援内容
  • プロジェクトマネジメント支援
    管理プロセスの改善、意思決定支援、組織間の調整、コミュニケーション管理…など
  • プロジェクトコントロール
    管理手法の導入、定着化、進捗管理、リスクマネジメント、外注管理、品質管理…など
  • アドバイザリー
    技術ノウハウ、業務ノウハウの提供、システム評価、調達支援、ベンダーとのギャップ調整…など
  • プロジェクトドキュメンテーション
    ドキュメントテンプレートの提供、ドキュメント作成支援…など

対象プロジェクト
  • システム化計画、システム構築・導入プロジェクト
  • パッケージ選定、ベンダー選定等システム調達プロジェクト
  • 業務プロセス改善、決算早期化、IPOに伴うシステム対応、グループ会計統一化、戦略的情報系システムプロジェクト
  • 内部統制構築・整備、IFRS対応プロジェクト
                                               …など